Penulis:
Unang Toto Handiman, Indrajit, Ima Rahmawati, Estiani, Nurdiana, Wa Ode Nur Ainun, Astri Rumondang Banjarnahor, Marthinus Ismail, Mariana Simanjuntak, Rein Susinda Hesty, Endang Lifchatullaillah, Catharina Clara, Rizka Nugraha Pratikna, Ahmad Faridi, Bonaraja Purba
xvi; 270 hlm; 16 x 23 cm
ISBN: 978-623-113-010-5
Cetakan 1, Oktober 2023
Rp 107,800
SDM merupakan penghubung antara manajemen dan karyawan. Terkadang dalam prosesnya, SDM menjadi didorong oleh manajemen dan karyawan kehilangan kepercayaan terhadapnya. Terkadang SDM menjadi terlalu berorientasi pada karyawan dan manajemen mulai memandangnya dengan curiga. Merupakan sebuah paradoks yang tak terelakkan bahwa SDM harus diseimbangkan.
Oleh karena itu, dalam buku ini kami akan membahas banyak tentang staretgi sumber daya manusia dan hubungan karyawan, pembahasan tersebut akan kami bagi dalam beberapa bab berikut:
Bab 1 Strategi Organisasi dan Perubahan Lingkungan Bisnis
Bab 2 Mengubah Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
Bab 3 Perubahan Organisasi
Bab 4 Model Perubahan Organisasi
Bab 5 Perlawanan Terhadap Perubahan
Bab 6 Budaya Organisasi dan Perubahan Organisasi
Bab 7 Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi
Bab 8 Perubahan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
Bab 9 Praktik Kerja Berkinerja Tinggi dalam Mendukung Manajemen Perubahan
Bab 10 Peran SDM dalam Perubahan Organisasi
Bab 11 Mengelola dan Memimpin Orang melalui Perubahan Organisasi
Bab 12 Transformasi Sumber Daya Manusia untuk Mendukung Perubahan Strategis
Bab 13 Perubahan Organisasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, dan Kinerja Inovatif
Bab 14 Penerimaan Pegawai Terhadap Perubahan Organisasi Melalui Peran Komitmen Organisasi
Bab 15 Memikirkan Kembali Kontribusi Perubahan Organisasi terhadap Pengajaran dan Pembelajaran Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia